摘要：
凌晨两点,写字楼的灯光依旧昏黄，我叫林峰,今年38岁，是一家小型互联网公司的创始人，我正坐在空荡荡的办公室里，面前是一杯已经凉透的速溶咖啡，和手机里不断弹出的财务报表，如果只看朋友... 凌晨两点,写字楼的灯光依旧昏黄。
我叫林峰,今年38岁，是一家小型互联网公司的创始人，我正坐在空荡荡的办公室里，面前是一杯已经凉透的速溶咖啡，和手机里不断弹出的财务报表。
如果只看朋友圈,我应该是“85后老板”的典型样本：穿着定制西装，出入高端商务局，偶尔发一张在山里的徒步照，配文“在路上”，但在朋友圈之外，是无数个像此刻这样，一边焦虑一边死撑的真实瞬间。
“夹心层”的窒息感
对于85后这一代人来说,创业往往不是为了实现什么惊天动地的梦想，更多时候，是为了在35岁职场危机的恐慌中，寻找一条生路。
我们这代人,是典型的“夹心层”，上要照顾年迈的父母，下要操心刚上小学的孩子的教育，体检报告上逐年增加的结节、脂肪肝，时刻提醒着我们身体这台机器已经运转了38年。
以前我觉得,当老板就是财务自由，想几点睡就几点睡，现实是，当老板是24小时待命，孩子的家长会，我要请阿姨去；父母生病住院，我必须在床前陪护，作为老板，我必须表现得无坚不摧，因为我知道，如果我倒下了，这家公司，以及背后十几号员工的生计就全完了。
与“00后”的博弈与和解
管理团队,是85后老板最头疼的事。
我们这代人,习惯了“狼性文化”，信奉“为了公司可以奉献一切”，但现在的00后员工，完全不吃这一套，他们不加班，不背锅，甚至直言“你画的大饼，我不吃”。
起初,我也很焦虑，觉得现在的年轻人怎么这么难管，我试图用老一套的权威去压制，结果换来的是离职潮，后来我慢慢明白，时代变了，85后老板在向90后、00后学习，学习如何平等沟通，学习如何提供情绪价值，而不是单纯的命令。
现在的我,更像是一个“服务型”的领导者，我们不再是发号施令的将军，而是带着大家打胜仗的排头兵，这种角色的转变，虽然让我放下了身段，但也让我收获了更真实的团队凝聚力。
财务的清醒与焦虑
很多外人看85后老板,总觉得我们手里有钱，大多数85后老板是“账面富有，现金流紧张”。
在这个经济下行周期,回款慢、成本高、竞争激烈是常态，我们每天都在做算术题：这个月发完工资还剩多少？下个月的房租怎么办？有没有新的增长点？
我们不敢乱花钱,不敢停下来，朋友圈里的那些奢侈品、豪车，很多只是我们偶尔为了商务接待租来的道具，真实的我们，可能正在为了省几百块的物流费，和供应商磨破嘴皮子。
写到这里,窗外的天色泛起了鱼肚白。
我的员工陆续到了公司,看到我，大家礼貌地点头，我冲进洗手间，用冷水洗了把脸，换上一副职业的微笑。
这就是85后老板的真实生活：没有那么多光鲜亮丽，更多的是琐碎、疲惫和不确定，但我们依然选择前行，因为我们知道，身后有家庭，眼前有责任。
这就是我们,一群在风雨中奔跑的中年人。
